The SAS way

SAS har en klar vision om at være "The obvious choice" - for både kunder, medarbejdere og aktionærer. Men hvor stor en rolle spiller visioner i en kriseramt branche fyldt med nedskæringer, benhård konkurrence og en drilsk askesky? MARKET har talt med koncerndirektør i SAS, Henriette Fenger Ellekrog, om arbejdet med at samle SAS i én fælles vision - og at sikre sig, at visionen ikke bare er tomme ord på et stykke papir.

Vil du allerførst lige kort ridse op, hvad du primært beskæftiger dig med som koncerndirektør i SAS?

Som koncerndirektør har jeg ansvaret for HR, kommunikation og strategi. Jeg blev rekrutteret til SAS for 2,5 år siden med den specifikke prioritering at lave en kulturel turnaround. Så jeg arbejder meget med organisationens kultur og dens evne til at realisere strategi.

Hvordan arbejder I med vision og mission i SAS?

Vi har en fælles vision om at være det selvklare valg, som det hedder på svensk - altså the obvious choice. For at opfylde visionen har vi lavet en strategi, som vi aktivitetsplanlægger. Hvornår er vi the obvious choice? Det er vi, når kunderne anbefaler os til andre kunder, når medarbejderne anbefaler andre

Læs artiklen GRATIS:

Log ind, eller opret en gratis profil her