Det handler om at tilføre værdi dér hvor kunden har brug for det

Danske Bank gør som bekendt det, de er bedst til. Men hvordan arbejder de så med mediasynergier i marketingafdelingen. For at finde ud af det, har MARKET besøgt bankens koncernmarketingchef Joachim Rubow. Og det kom der en interessant snak ud af. En snak om kvalitativ mediebrug, om distribueret tilstedeværelse og ikke mindst om en ny måde at samarbejde med reklamebureauer på i fremtiden.

Joachim, lad os lige få nogle trivia på plads. Hvilke dele af Danske Bank og koncernens markedsføring arbejder du med?

Jeg har ansvaret for Danske Bank koncerngruppens marketingfunktion, som eksekverer kampagner og marketing aktiviteter for – i Danmark er det Danske Bank, Realkredit Danmark, Danica, og Danske Invest. Det kunne også være Danske Markets, Danske Equitys og så videre. De mange mindre brands. Derudover har vi 8 markedet, hvor vi er til stede. Det er Irland, Nordirland, Sverige, Norge, Finland, Estland, Letland og Litauen, hvor vi har unikke brands. Sampo bank i Finland, National Irish Bank i Irland og så videre. Så har vi Danske Bank international, som ligger i Luxemborg, som vi også servicerer. Det er i høj grad velhavende, internationale kunder,