Being Glocal

I 1868 - 21 år efter stiftelsen af virksomheden - blev Carlsbergs internationalisering skudt i gang med eksporten af én tønde øl til Edinburgh. Siden er Carlsberg blevet et globalt brand. Og virksomheden har en klar målsætning om at være markedsleder i alle de markeder, hvor virksomheden opererer. Der skal ikke herske tvivl: Carlsberg har en både aggressiv og succesrig vækststrategi. Indtoget på de østeuropæiske markeder har overgået forventningerne, og nu står Asien for skud. Men hvordan entrerer man markeder, hvor Carlsberg brandet er ukendt for forbrugerne? Og hvordan skaber man en position for sit brand i en tid, hvor produkter og brands i højere og højere grad ligner hinanden? Market mødtes med Jan Hillesland, som er vice president for Carlsberg Breweries group sales & marketing, for en snak om udfordringerne i at styre et internationalt brand.

Når alt er ens

Jan Hillesland er ganske enkelt helt enestående dygtig til at formidle sit brand. Når vi sidder dér, ved mødebordet sammen med nordmanden i den ansvarsfulde stilling - med åben dør og glasvæg til det rustikke kontorlandskab, der er rammen om Carlsbergs internationale marketingafdeling i det traditionsrige hovedkontor på toppen af Valby Bakke… ja, så kunne vi