Innovation er en social proces
Der gives i denne artikel en række bud på, hvordan man som organisation kan arbejde med innovation i det daglige, samt mere innovativt med kommunikation.
Uden innovation ingen værdifuld kommunikation. Uden kommunikation ingen værdifuld innovation. Men hvordan skaber man værdifulde innovationer, som gør en forskel?
af Peter H. Sidelmann & Christian Theill, CBS
I denne artikel vil vi give en række bud på, hvordan man som organisation kan arbejde med innovation i det daglige, samt mere innovativt med kommunikation.
Vores vigtigste konklusion er, at virksomhedens begreber, såsom innovation og kommunikation, må tænkes sammen, og må søges forbundet igen og igen på nye og værdiskabende måder, for at virksomheden kan oparbejde en unik stil.
Traditionelle innovationsmodeller kan være en hæmsko
Oftest skildrer diverse innovationsprocesmodeller et innovationsforløb i faser, hvori bestemte individtyper skal træde frem:
A: Før-fasen eller projekt-fasen: her bliver ideerne til, fokus på opfindertypen.
B: Orienterings-fasen: her spørger den visionære type: Hvor skal vi hen og hvordan?
C: Storm-fase: konflikter og divergerende holdninger afdækkes og udglattes, ledet af mæglertypen.
D: Norm-fasen: normer etableres, styret af gartnertypen, som sørger for de menneskelige relationers trivsel.
E: Performance-fasen: Opgaven løses og målet nås, foranlediget af handlingens mand.
F: Opbrydnings-fasen: gruppen
