#12 Planning 2017

Sådan kan din virksomhed trænge igennem på topniveau hos VIP kunder.

Ingen kan spå – især ikke om fremtiden, så hvorfor skal man planlægge noget som helst for 2007. Var det ikke bedre at sondere terrænet som året skrider frem. Tjoohh det kan der måske være noget om, men måske har jeg alligevel et par fif. Det hele tager sin begyndelse længe før du tænker på, hvilke medier du skal vælge.

Branding foregår mellem ørerne på dine forbrugere. Sørg for at vide så meget som muligt om, hvad der ellers foregår derinde.

Hos selv rutinerede marketingfolk oplever jeg ofte flakkende øjne, når talen falder på strategisk marketingplanlægning. Jeg har erfaret, at de færreste reelt ved, hvad begrebet betyder – og når der er noget, vi ikke forstår, går vi uden om det. Det er den sandsynlige årsag til, at så få arbejder seriøst med disciplinen. Med denne artikel vil jeg gerne afmystificere begrebet “strategisk marketingplanlægning” og udvide rammerne for det. Min personlige erfaring er nemlig, at strategisk marketingplanlægning er en simpel kombination af systematisk, operationelt arbejde og visionær, kreativ tænkning. Jeg vil gerne præsentere en 7-faset model udviklet til – og af praktikere.

Kresten Schultz Jørgensen har stået på kommunikationsbranchens scene i mange år – til tider helt fremme i det nådesløse rampelys, andre gange mere tilbagetrukket i en solid position i kulissen. Han startede sin karriere med politisk kommunikation. Han har arbejdet for selve ikonet på kommerciel imperialisme, Coca Cola. Og han har skabt og ledet avisredaktioner på både Rådhuspladsen og Holmen. I de sidste fire år har han som salgs- og kommunikationschef for Det Kongelige Teater fået professionaliseret teatrets møde med sit publikum uden for scenen. Samtidig sælger han billetter på at få “finkultur” til også at rime på Nick Cave og night-clubbing uden at støde nogen. Med udgangspunkt i de skrå brædder på Kgs. Nytorv, har vi talt med Kresten om kommunikationsbranchens betingelser anno lige nu.