Select Page

Tag: Marketing

IBM om relationen til de rigtige beslutningstagere

Ikke mindst et radikalt skifte i IBMs business offerings har været med til at foranledige flere nye tilgange til markedsføringen af virksomheden – blandt andet den såkaldte account based marketing, hvor kunden betragtes som et marked med forskellige målgrupper, der skal have forskellige budskaber og plejes individuelt, således at relationen udbygges og plejes i flere led. Market har talt med nordisk marketingmanager Finn Christensen for at høre nærmere om virksomhedens relationsskabende indsatser.

LÆS MERE

Kundeloyalitet er topledelsens sag

Marketingafdelingerne i de største danske virksomheder er i en overgangsfase, for de kan kun levere loyale kunder, hvis de anlægger et helhedssyn på virksomheden. En aktuel undersøgelse blandt de marketingansvarlige i Danmarks største virksomheder tegner omridset af en meget hurtig udvikling, hvor marketing bliver tættere integreret med it og økonomistyring. Divisionsdirektør Christoffer Spangenberg peger i denne artikel på to værktøjer til marketingdirektører, som ønsker at sidde på forsædet, når ændringerne kommer rullende: “Kundeværditrekanten” er et strategisk, analytisk værktøj, mens “Marketing Evolution Assessment” er et konkret ledelsesværktøj. Begge indgår i en dansk case.

LÆS MERE

Danske Banks arbejde med loyalitet

Anders M. R. Sørensen er afdelingsdirektør for Business Development, Direct Marketing i Danske Bank. I hans afdeling taler de ikke så meget om loyalitet og loyalitetsprogrammer. Og direkte adspurgt om, hvad en loyal Danske Bank-kunde er, svarer han efter en kort tænkepause: “… Det er en kunde, der også er hos os til næste år.” Banken har gennem mange år kultiveret og tilpasset organisationen til et øget kundefokus. De seneste 2 år er indsatsen intensiveret med bl.a. dialogmarkedsføring. Vi har talt med Anders R. M. Sørensen om at systematisere bankens møde med over 1.000.000 kunder – på den enkelte kundes præmisser.

LÆS MERE

Tror du stadig på, at du har loyale kunder?

Prøv at spørge din bankrådgiver, din softwareleverandør, dit teleselskab eller butikschefen i din lokale Netto, om de har loyale kunder. Det vil de uden tøven bekræfte, og samtidig vil de sandsynligvis understrege, hvor vigtigt det er at have loyale kunder. Det ville da også være besynderligt, hvis de svarede, at det ikke betyder noget for dem, om deres kunder er loyale eller ej. Alle ved jo, at det koster at miste kunder, og at det er dyrere at skaffe nye kunder end at fastholde de eksisterende. Men prøv så at spørge dem, hvad de egentlig mener med “loyale kunder,” eller hvordan de arbejder med kundeloyalitet i deres virksomhed.

LÆS MERE

Blue Ocean strategi i Jyske Bank

Jyske Bank har omsat teorien om strategi på det blå ocean til praksis. Jyske Banks ledelse satte kursen ud på det blå ocean med visionen Gør en forskel, ud fra en filosofi om, at “Det er i de gode tider, virksomheden skal investere i fremtiden og rykke fri af feltet.” Turen ud på det blå ocean er blevet levende og handlekraftig i alle dele af virksomheden. Artiklen fortæller, hvordan Blue ocean-strategien er implementeret og om de erfaringer, der er gjort undervejs, og som kan gøres bedre fremover.

LÆS MERE